企业推行精益的关键点在哪? 精益理念

时间:2022-05-20 21:52:51 作者:admin 96192
精益理念

企业推行精益的关键点在哪?

精益生产起源于丰田公司,丰田公司倡导以人为本,最终改变员工的工作习惯,思考方式,作业方式,从而取得了成功。

精益推行第一关键点应该是全员参与精益推行:

1. Top-Down推动模式,高层领导制定精益生产战略,理解、重视精益推行,并能以身作则,长期坚持精益推动。

2. 中层管理能把高层战略分解,落实,与基层很好的衔接,起到承上启下的作用,担当辅导者,教导者的角色。

3. 基层成员全员参与精益生产活动,在活动中学习,实践,成长。

精益推行第二关键点应该是选择合适本企业的技术方法论:企业根据本身的环境结合精益的方法论和工具,评估选择合适的项目开展精益活动。这样不仅能够循序渐进开展精益,还能在适合的点上把效果体现在财务指标的改善,转化成效,保证公司高层能更坚定的持续推行精益。一般企业推行精益可以分解为流程效率管理,交付保障管理,全面质量管理及持续改善系统四大维度,从而选择不同的方法论进行开展。

最后精益推行需要持之以恒即坚持,坚持,再坚持。

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